Nouveaux équipements & montée en capacité
Au cours des deux dernières années, thyssenkrupp Presta France a conduit une transformation industrielle structurante : évolution du site de Florange Nord, séparation de la Flexbourg, intégration des lignes Madine et Bliesbruck.
Cette dynamique se poursuit désormais à Fameck, qui entre dans une nouvelle phase de modernisation pour accompagner nos futurs projets et sécuriser notre compétitivité dans le monde.
« Après la transformation de Florange Nord, l’intégration des lignes Madine et Bliesbruck et la séparation de la Flexbourg, c’est désormais Fameck qui entre dans une nouvelle phase de modernisation. Depuis début mai, de nouveaux équipements dédiés à la production d’axes intermédiaires arrivent sur site. »
Sébastien KUHN PDG, thyssenkrupp Presta France
Au cours des deux dernières années, thyssenkrupp Presta France a conduit une transformation industrielle structurante : évolution du site de Florange Nord, séparation de la Flexbourg, intégration des lignes Madine et Bliesbruck.
Cette dynamique se poursuit désormais à Fameck, qui entre dans une nouvelle phase de modernisation pour accompagner nos futurs projets et sécuriser notre compétitivité dans le monde.
« Après la transformation de Florange Nord, l’intégration des lignes Madine et Bliesbruck et la séparation de la Flexbourg, c’est désormais Fameck qui entre dans une nouvelle phase de modernisation. Depuis début mai, de nouveaux équipements dédiés à la production d’axes intermédiaires arrivent sur site. »
Sébastien KUHN PDG, thyssenkrupp Presta France
À Fameck, nous avons commencé par libérer l’espace nécessaire : certaines machines devenues obsolètes ont été démontées, d’autres ont été déplacées pour clarifier les flux et améliorer l’ergonomie. Ce mouvement n’est jamais anodin pour les équipes : il bouscule les habitudes, il impose des ajustements, il met à l’épreuve notre organisation. Mais il ouvre aussi le champ des possibles. Les nouveaux équipements, dédiés à la production d’axes intermédiaires, s’installent progressivement depuis le début du mois de mai. Ils arrivent avec une promesse très concrète : des opérations plus stables, des démarrages plus sereins, une qualité maîtrisée dès le premier jour.
Dans un contexte régional parfois tendu, où d’autres entreprises rencontrent des difficultés, et quand d’autres sites du groupe font face à une conjoncture dégradée, notre cap reste ferme. Nos ventes sont en ligne avec nos objectifs budgétaires et, surtout, les efforts réalisés ces derniers mois ont restauré la confiance.
Ces investissements ne tombent pas du ciel : ils récompensent la rigueur au poste, l’attention portée à la sécurité, la précision des méthodes, la réactivité de la maintenance, la coordination des services logistiques et qualité. En somme, ils reconnaissent un esprit d’équipe qui fait notre force.
« L’arrivée de ces nouvelles machines n’est pas seulement un signe de croissance ; c’est une reconnaissance du travail de chacun et une preuve de confiance. » Sébastien Kuhn, PDG
Concrètement, les prochaines semaines seront rythmées par des jalons clairs, partagés avec l’ensemble des métiers. Les premières mises sous tension et essais à vide laissent place aux qualifications process et aux audits qualité. Lorsque les feux seront au vert, nous enclencherons des démarrages progressifs, avec une montée en cadence pilotée et des retours d’expérience réguliers. Cette démarche s’accompagne d’un programme de formation ciblé pour les opérateurs, la maintenance, la qualité et les méthodes. À chaque étape, la sécurité reste notre fil rouge : analyses de risques, briefings HSE (Hygiène Sécurité Environnement) renforcés et accompagnement terrain garantiront des conditions de travail sereines.
Ce projet a également une dimension humaine essentielle. Changer une implantation, revoir un flux, apprendre une nouvelle interface, c’est accepter de sortir de sa zone de confort. Nous le faisons ensemble, en donnant à chacun des repères : des points d’information réguliers, des référents identifiés et des espaces d’échange pour partager questions et idées. Parce que la modernisation d’un site n’a de sens que si elle facilite la vie au poste, réduit la pénibilité, et permet à nos talents de s’exprimer pleinement.
À plus large échelle, la transformation de Fameck affirme le rôle de thyssenkrupp Presta France dans la stratégie industrielle du groupe. En consolidant notre capacité sur les axes intermédiaires, nous préparons sereinement nos futurs démarrages et renforçons notre compétitivité sur le long terme. C’est une étape qui compte, ici, en Moselle, pour nos équipes et pour le tissu économique local.
