l'Ergonomie au centre des décisions

Alléger les gestes, réduire les postures contraignantes et gagner en efficacité : notre démarche ergonomique franchit une nouvelle étape sur les sites de Moselle.
Portée par les équipes de terrain, elle transforme déjà les postes de Florange Nord et de Fameck avec des mesures simples, visibles et rapides.

Relancée sur nos sites mosellans, la démarche ergonomique vise à améliorer durablement les conditions de travail tout en renforçant la performance industrielle. Conduite en coopération par les équipes Engineering, Santé Sécurité et Production, elle s’appuie sur l’observation des postes, l’écoute des opérateurs et l’outillage d’analyse.

Sur nos lignes de production, chaque détail compte : la hauteur d’une goulotte, la position d’un bac, l’orientation d’une zone de stockage peuvent faire la différence pour la sécurité, la qualité et le rythme de travail. La démarche ergonomique relancée met ces détails au premier plan, avec un objectif clair : améliorer le quotidien des équipes et renforcer la capabilité des postes, sans compromis sur l’HSE (Hygiène, Sécurité, Environnement). Les « tours de terrain » menés conjointement par les équipes créent un espace d’échange direct avec les opérateurs. Cette écoute de proximité permet d’identifier des « quick wins » des actions simples et rapides à déployer et de préparer, quand nécessaire, des évolutions plus structurelles.
L’approche est progressive, factuelle et mesurée, pour des gains concrets et partagés.

Ce qui change sur le terrain

Les premiers résultats confirment la pertinence de cette méthode. À ce jour, 80 % des postes de Florange Nord et 50 % de ceux de Fameck ont été analysés. Dès l’observation, des améliorations ont été mises en œuvre : goulottes rabaissées pour limiter l’élévation des épaules, zones de stockage rapprochées et orientées vers l’opérateur pour réduire les déplacements inutiles, bandes transporteuses repositionnées à une hauteur plus ergonomique afin de préserver les épaules et le dos. Chaque ajustement est testé avec les équipes, puis consolidé si le bénéfice est confirmé sur la qualité, la sécurité et la cadence. Cette boucle courte « observer–agir–mesurer » ancre la démarche dans le réel et installe une dynamique vertueuse de progression continue.

Bénéfices pour nos équipes et nos clients

Au-delà du confort immédiat, l’ergonomie soutient la maîtrise des gestes et la répétabilité, deux leviers essentiels pour la qualité perçue par nos clients. En réduisant les postures contraintes et les efforts inutiles, nous abaissons le risque de troubles musculo-squelettiques, renforçons la vigilance et stabilisons les temps de cycle. Les « quick wins » ont un impact rapide, mais ils s’inscrivent aussi dans une vision HSE durable : prévenir plutôt que corriger. Cette approche contribue à la fiabilité des postes, au respect des standards et, in fine, à la compétitivité de nos sites de Moselle. Les opérateurs gagnent en confort et en maîtrise, les encadrants disposent d’un langage commun pour prioriser les actions, et nos clients bénéficient d’une production plus robuste.

Des méthodes harmonisées et des outils d’analyse

En parallèle des actions terrain, un travail d’harmonisation est engagé pour simplifier l’évaluation des postes et parler le même langage d’un atelier à l’autre. L’analyse couvre les postures, les charges manipulées, l’environnement et le ressenti opérateur. L’outil Ergolife est mobilisé pour structurer les cartographies ; des tests équipés de capteurs sur les bras, le dos et la tête ont été conduits avec la participation volontaire de certains collaborateurs. Ces mesures permettent d’objectiver les contraintes physiques par segment corporel, de prioriser les actions et d’argumenter les choix techniques. Là encore, la sécurité et la santé au travail sont le fil conducteur : mesurer mieux pour protéger mieux, et décider en responsabilité.

Et maintenant ?

La démarche se poursuit dans les prochaines semaines avec de nouveaux tours de terrain et un partage régulier des avancées. Les équipes projet consolideront la cartographie des postes restants, formaliseront un référentiel d’évaluation commun et planifieront les améliorations à plus long terme quand elles sont nécessaires. Une communication périodique valorisera les actions mises en œuvre et donnera de la visibilité aux équipes. Les sites de Florange Nord et de Fameck continueront d’être accompagnés, avec un même cap : des postes plus sûrs, plus confortables, plus efficaces et des opérateurs au centre de la décision.